Anda datang dengan sebuah ide, memiliki beberapa dana milik sendiri, mengembangkan produk, memperoleh pelanggan traksi, menemukan ceruk pasar, dan menghasilkan beberapa pendapatan. Mungkin bahkan banyak omset. Itu sangat bagus. Anda sudah lebih jauh dari sebagian besar rekan-rekan Anda.
Permasalahnya adalah Anda tidak bisa hanya tetap menempatkan satu kaki di depan yang lain selamanya. Cepat atau lambat Anda akan mencapai titik di mana tidak lagi Anda yang bekerja. Anda harus memiliki visi menyeluruh atau strategi untuk perusahaan Anda. Jika tidak, Anda tidak dapat membuat keputusan cerdas untuk membantu Anda sampai di sana.
Anda tidak akan dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan yang muncul dari waktu ke waktu, seperti, "Dari mana kita akan memulainya? Bagaimana kita tumbuh? Apa cara yang paling efektif untuk menjadi sebuah skala? Proses akan membuat kita lebih efektif atau lebih birokratis? Haruskah kita fokus atau diversifikasi? Bagaimana kita tahu apakah akan tetap dengan rencana atau poros? Berikut saya akan jelaskan rencana tujuh langkah untuk menyusun visi strategis berdasarkan pengalaman saya.
Tentukan tim Anda
Jika Anda memiliki tim kepemimpinan, itulah tim inti untuk sepanjang seluruh proses. CEO masih tetap seorang bos, tetapi Anda mungkin ingin memiliki fasilitator yang berimbang untuk menjaga hal-hal yang bergerak dan menjaga orang-orang untuk tidak saling memakan. Semua orang tetap fokus pada setiap pertemuan. Semua anggota harus berkomitmen untuk menjadi satu bagian.
Jadilah transparan
Setiap anggota harus benar-benar jujur dan terbuka. Semuanya terlihat di atas meja. Tidak ada praduga, proyek hewan peliharaan, atau agenda pribadi. Anda tidak ada untuk bermain politik. Anda berada di sana hanya untuk satu alasan yaitu untuk datang dengan visi keseluruhan yang tepat dan strategi perusahaan.
Ambil stok
Seseorang harus menyajikan snapshot bagaimana perusahaan dan produk menumpuk di samping kompetisi dalam pasar masing-masing. Sebuah strategi SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) adalah ide yang sangat baik. Pertimbangkan wawancara atau survei pemangku kunci seperti dewan direksi, karyawan, dan pelanggan dalam sebuah rapat penting ini.
Hash it out
Dalam konteks itu, pertama adalah brainstorming, kemudian debat, dan akhirnya datang ke sebuah konsensus tentang visi dan strategi keseluruhan sampai Anda tidak tahan untuk berada di ruangan yang sama lagi. Mungkin akan memakan waktu beberapa sesi tergantung pada proses tertentu Anda memilih untuk mempekerjakannya. Anda mungkin perlu waktu di antara pertemuan untuk mengeksplorasi berbagai peluang pasar dan melaporkan kembali hasil dalam rapat itu.
Gunakan seorang moderator
Apapun rencana Anda yang datang harus mematuhi hukum fisika dan ekonomi. Anda tidak tinggal di Utopia, dan tidak ada yang terjadi di dunia nyata hanya karena Anda ingin seperti itu. Itulah alasan untuk sebuah kejujuran yang brutal. Jadi setidaknya ada satu orang yang ada untuk mengatur jalannya perbincangan dalam rapat itu.
Dapatkan umpan balik
Setelah Anda memiliki visi dan strategi yang diusulkan, akan menjadi ide yang baik untuk mencobanya pada orang-orang yang pada akhirnya harus merangkul dan melaksanakannya untuk melihat apakah itu masuk akal untuk situasi Anda. Terlepas dari itu, beberapa karyawan kunci, konsultan luar, atau bahkan pelanggan terpercaya dan mitra harus melihat apa yang mereka pikirkan.
Finalisasi dan berkomunikasi
Pertimbangkan umpan balik, interaksi jika perlu, menyelesaikan, dan berkomunikasi. Merestrukturisasi untuk menyelaraskan produk saat ini, organisasi, dan rencana untuk visi dan strategi baru. Semuanya harus menyelaraskan. Anda juga dapat membuat sebuah versi externalized, merumuskannya menjadi sebuah platform, dan memasukkan yang diperlukan dalam pemasaran eksternal, komunikasi, penjualan, dan bahan investor.
Anda dapat skala proses ini untuk sebuah perusahaan besar dan turun untuk yang kecil. Tapi apa pun yang Anda lakukan, pastikan Anda melakukannya. Jika Anda tidak memiliki visi dan strategi keseluruhan, sulit untuk membuat keputusan yang efektif dan menjawab pertanyaan-pertanyaan kritis seperti bagaimana kita tumbuh, kita harus diversifikasi, dan bagaimana kita tahu apakah akan tetap dengan rencana atau poros?
Bukan berarti semua ini adalah mudah. Tapi tidak peduli seberapa besar atau kecil perusahaan Anda, memiliki visi dan strategi keseluruhan yang koheren adalah cara terbaik untuk menemukan jawaban yang tepat dan membuat keputusan yang baik.
Post a Comment