Saya telah mengatakan pada artikel sebelumnya bahwa keputusan yang baik datang dari pengalaman, dan pengalaman biasanya berasal dari keputusan yang buruk. Untungnya, sejarah penuh dengan contoh keputusan yang baik dan buruk yang kita semua bisa belajar darinya dan berlaku untuk situasi kita sendiri, jadi kita tidak perlu menemukan kembali roda nasib buruk.
Namun, jangan letih untuk berpikir, Anda perlu mengembangkan perusahaan Anda dalam semalam. Sabar. Ada kriteria keputusan tertentu yang menahan ujian bahwa setiap pemimpin organisasi dapat mengadopsi diri sendiri maupun rekannya. Berikut adalah empat keputusan dalam bisnis yang cerdas yang kebanyakan orang sukses lakukan.
Jangan mempekerjakan teman atau keluarga
Bekerja di tengah ketidakpastian adalah satu hal buruk, tetapi ketika datang ke onboarding, jangan mempekerjakan orang-orang dekat Anda. Ini sifat manusia untuk menyuntikkan Bias ke keputusan ketika dihadapkan dengan pilihan sulit melawan seseorang yang Anda pedulikan. Ada alasan untuk pepatah lama untuk tidak pernah melakukan bisnis dengan teman-teman atau keluarga, dan itu karena tidak ada bisnis atau hubungan yang tidak pernah berubah. Mengatur diri sendiri dan bisnis untuk sukses dengan menghapus subjektivitas sebanyak mungkin.
Menyewa hal yang memang dibutuhkan
Ini adalah matematikawan, ilmuwan dan rakyat berfikir lainnya yang dapat mengutip 100 angka pertama setelah desimal pi. Memiliki kecerdasan adalah penting, tetapi kompetensi dapat dipelajari, namun kimia tidak bisa. Aturan praktis yang baik adalah, "memiliki karakter pemimpin, transportasi yang berkompetensi, dan pelatih untuk kinerja kerja yang baik. Jika Anda mengikuti pendekatan ini, Anda akan meminimalkan kegagalan Anda.
Kelilingi diri Anda dengan orang-orang yang lebih berpengalaman
Hal ini mungkin terdengar seperti "Breaking News" bagi sebagian orang, tetapi ada orang di luar sana yang lebih cerdas dari kita dan kita semua bisa belajar dari mereka. Saya pernah mendengar seseorang mengatakan bahwa, "kita adalah rata-rata lima teman terdekat kita," ya saya setuju dengan itu. Namun, aturan yang sama juga berlaku dalam lingkungan bisnis jika Anda adalah yang tercerdas dari kelompok itu, maka bagaimana Anda meningkatkannya (selain memakan ego Anda)?
Mengidentifikasi satu sumber akuntabilitas
Ada pepatah lama yang berbunyi, "Jika semua orang bertanggung jawab, maka tidak ada yang bertanggung jawab." Ini mudah untuk lulus dalam sebuah buck dan titik jari ketika ada lebih dari satu sumber akuntabilitas. Untuk mengidentifikasi perbedaan antara akuntabilitas, tanggung jawab dan wewenang, mempertimbangkan kriteria sebagai berikut, "Otoritas memerlukan keseluruhan kekuasaan pengambilan keputusan, menjadi sarana dalam mengawasi dan karena itu mengelola keputusan itu. Tanggung jawab berarti melaporkan kemajuan tugas yang terkait dengan keputusan itu."
Jadilah disengaja tentang pengambilan keputusan Anda. Akan ada banyak kesempatan yang bersinar di tengah-tengah tekanan saat yang memaksa Anda untuk membuat keputusan tergesa-gesa.
Post a Comment